Page 84 - 康辉杂志140期

C hina Comfort Travel 管理之道

集 善

雨终成海 行汇大爱
助 人如助己 身亦豪迈
残

——小计集善康辉转型升级发展之路

撰文 / 图片提供：集善康辉 于阳

1984年10月，阵阵秋风吹过了北京什刹海畔的一座 术作品专场展览展示、设计大赛及拍卖活动等，培养残
四合院，时任中国残疾人福利基金会副理事长的邓朴方 疾人的工匠精神，让他们得以改善生活，脱贫致富。此项
同志和时任基金会秘书长的开国大将王树声之子王鲁光 目已经成为康辉集团及全国子分公司以实际行动贯彻落
同志为了解决残保金严重不足的困难，在这里共同创立 实“不忘初心，牢记使命”主题活动的具体行动。2019年
了中国康辉旅行社（中国康辉旅游集团的前身）。初生的 6月，在集团党委书记董如平的号召下，短短两个月内，
康辉集团隶属于中国残疾人福利基金会，肩负着推进中 全国38家省级公司47家地市公司（其中江西、福建、河
国残疾人的康复和福利事业的重任。成立至今33年来， 南三省全部子分公司均参与）共捐款16.4万元。
康辉集团的隶属关系几经变更，但爱残助残、为残疾人 2018 年下半年，新任总经理于阳接手集善康辉后，
服务的初衷从未改变。在2014 年，集团与中国残疾人福 对以往的捐款项目进行了总结。针对接受手工艺培训的
利基金会共同出资成立了北京集善康辉健康科技发展有 残疾人制作的商业价值不高、与客户沟通困难、水平参
限责任公司（集善康辉），还从2007年开始，每年组织全 差不齐、收入不高等实际困难，集善康辉在前后两任董
国子分公司共同向中国残疾人福利基金会捐款20万人民 事长，中国残疾人福利基金会副理事长许小宁和时任康
币用于“集善手工艺者之家”项目。该项目是由中国残疾 辉集团总裁孟志军的大力支持下，决定转型升级，重点
人福利基金会、康辉集团等机构、企业出资，中国残疾人 做好“三转三升”。具体而言，“三转”是指 ：业务转型、
事业新闻宣传促进会组织实施。为有一定技能基础的残 职能转化和风气转变 ；“三升”是指产品升级、主业升格
疾人提供工艺美术技能培训，并定期举办残疾人文创艺 和品牌升值。今后集善康辉主要致力于提升中国残障人
士的生活质量和幸福感，大力发展境内外残障人士无
障碍游、融合教育研学研修、残障技师文创产品定制、
残障人士非物质文化遗产海外销售等项目。在集善康
辉协调下，2018 年开始，河南康辉、上海康辉、北京康
辉先后参与了匠心助残活动，并积极协调本地区其他首
旅集团旗下兄弟企业合作共同参与。
而产品升级的核心就是将以往的捐款项目变成盈
利项目，集善助残计划将以往的简单捐款培训模式，升

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