Page 15 - 康辉杂志142期

C hina Comfort Travel 特别关注

一、进一步完善集团与子分公司的责任 四、进一步实施“底线”管理
集团作为控股股东及“康辉”商标的拥有者， 授权 在品牌、质量、标准等方面对全国子公司实施底
委托子公司自然人股东负责公司日常经营管理，承担国 线管理，发挥总部的领头羊作用。对多年来持续亏损、
有资产保值增值的责任。明确集团与控股子公司经营 在行业内对品牌造成不良影响的子公司，要依法依规
团队的责、权、利的划分，增强省级公司经营团队信心。 果断实施“底线管理”，及时收回“康辉”字号使用权。
限制跨省建设营业网点。
二、进一步推进全国康辉互联互通
1. 在使用统一系统的基础上实现康辉产品互联， 五、进一步强力推进渠道建设
业务互通。 1. 围绕让消费者满意的目标，重新认知康辉的品
2. 建立全系统供应商的管理规则，实现集团、省 牌价值，继续发挥独特的创业文化，一如既往地持续
级公司、目的地公司、门店的共赢，让渠道产生价值。 推动全国网络和渠道的建设，力争 2020 年末北京门店
3.与线上电商平台对接引流。 达到 100 家，京外门店达到 4000家。
4. 创造条件与首旅体系内企业资源对接，积极参 2. 渠道建设工作是重中之重，对子公司渠道建设
与融入首旅生活方式服务业的打造。 设立单项的目标管理指标，对于渠道建设任务完成良
5. 拓展产业链，在移民置业、体育运动、景区策 好子公司将予以奖励。
划、特色营销等领域与专业团队合作成立项目公司，
为全系统赋能。 六、进一步完善省级公司法人治理机制
完善省级公司法人的治理机制，省级子公司按照
三、进一步试点推进区域中心社 《公司章程》召开股东会、董事会，以便集团及时掌握
明确“康辉人办康辉”这一基本准则。 各子公司经营情况。
试点推出区域中心社，实施区域联动、项目带动， 同志们，有句话说的好“历史不能选择，现在可以
由总部主动参与中心社的策划、运营重点项目。既推 把握，未来可以开创！”让我们共同努力，献计献策、
动地方子公司的业务发展，又开拓了业务增量获取额 互联互通为康辉的明天创造更好的未来。
外收益的多渠道商业发展模式。 提前预祝全国康辉人新春快乐！阖家幸福！身体
健康！

Travel 013