Page 21 - 康辉旅游杂志152期

C hina Comfort Travel 专题报道

打开高速旅游服务模式的新思路 范越发严格，比如以前

——集善康辉总经理 于阳 桐乡企业使用员工基本
不签劳动合同，不给上
一、 高速服务区行业基本情况 五险一金。而现在参与
截至 2019 年底，全国高速公路总里程达到 14.96 招投标的企业，必须上
万公里，平均 50 公里有一对服务区，2020 年底大概 报员工劳动合同、工资
3600 对服务区。我国将进一步大力发展高速公路，这 单、社保证明等，致使
也将伴随着高速公路服务区的稳健增长。预测 2026 年 其成本显著增加。这就导致桐乡企业逐渐转移到河南、山
我国高速公路服务区需求数量有望突破 4400 对，预 东、山西甚至云贵川等经济相对落后地区布局。
计市场容量超过 2000 亿。商机在于未来 3 到 5 年全国 三、 集善康辉试点张渚服务区情况
50%以上服务区面临升级改造。 集善康辉自 2021 年 2 月接手宜兴张渚服务区以
二、 高速服务区行业经营现状 来，经营半年达到日均营业额 5.2 万元，车辆入园率、
目前，全国高速服务区 85% 以上是由浙江省嘉兴 流量转化率、单车消费额在江苏高速行业同期居于前
桐乡市的企业承包经营，剩余 15% 服务区中 70% 以 列。特别是与宜兴地方政府进行深度合作。一是在总
上业态也是由桐乡人经营。 服务台上设立宜兴全域旅游服务窗口 ；在服务台旁边
桐乡企业经营特点是家族内部控制、业态全部自营， 安装全域旅游触摸屏，提供预约周边景区门票及预订
与现代企业制度有较大的区别。特别是随着经济发展，在 民宿酒店房间服务。二是在服务区内屏幕上实时播放
长三角、珠三角、北上广深地区服务区获区成本逐渐增加， 各主要景区入园流量和周边景区道路路况，为自驾游
比如无锡广陵服务区租金从2015年的80万一年增长到 客提供景区和路线参考，为周边入园人数过多的景区
2020年的1600万一年 ；徐州毕庄服务区从2018年的30 和拥堵道路进行提前分流。三是设立“宜兴城市文化
万一年增长到2021年的600万一年（再加上2500万一次 书房”，画复制品、历史名人照片及介绍，为过往游客
性投入）等。此外，随着十八大后各级党委政府强化了廉 普及宜兴历史文化知识，凸显宜兴文化。四是与宜兴
政监察制度，对国有企业招投标进行了严格规范，桐乡企 本地知名景区、康养小镇、精品民宿、酒店等文旅单位
业只能通过招投标获取经营权，而招投标对桐乡企业的规 开展联动，共同打造全域旅游，从而达到共商共赢。

涉足景区运营管理 景区，后续我们将继续打造景区民宿、国学讲堂等一
发展茶叶生产等多业态的经营 系列配套服务设施。另外，我们与福建鼎正茶业发展
有限公司联合创立山东鼎正茶业公司，是集茶业种植、
——临沂康辉总经理 刘长军
研发、生产、加工、销售为一体的专业白茶企业。公司
临沂康辉经过十余年的 在福鼎核心产区福鼎市管阳镇建立 600 亩的生态茶园
发展，已成为集国内旅游、出 基地，并以“公司 + 基地 + 农户”的形式，带动周边农
境旅游、入境旅游、会议会展、 户发展生态茶、无公害茶园 2000 亩。目前已成功开业
红色培训等为一体的综合性 的加盟店有山东 6 家、河北 1 家。公司将采用茶园基地
旅游企业。目前临沂康辉现有 + 实体体验店一站式服务模式，开展全国连锁加盟模
门店十六家，是当地实力和规 式。我们努力打造“让更多的人喝上正宗健康好白茶”
模较大的旅游企业之一。 的企业愿景，始终坚持“做事一言九鼎，做人堂堂正正”
受疫情影响，公司运作也受到重创。随后，公司 的企业核心价值观，秉承诚信经营、用心服务的经营
积极应对，重新整合资源，迅速转型，在不丢掉基本旅 理念。走茶叶品牌连锁经营的路线，从科技、文化双方
游业务的同时，新增商贸和旅游资源开发业务。其中 向着手，致力于打造中国白茶知名品牌，做老百姓值
旅游资源版块以山东灵泉山景区开发为主，重组股份 得信赖的白茶企业。我们将以旅游为根本，利用“旅游
架构，临沂康辉与原有股东达成并购协议，由临沂康 +”的模式，开展茶文化之旅、国学文化课堂等主题式
辉100%控股，成立山东灵泉山开发股份有限公司，并 旅游活动，以旅游为依托带动商贸、旅游资源开发版
购后对灵泉山景区重新开发，开工建设。得到当地主 块一起发展。争取在转型发展中取得更多、更好的成
管部门的关注与支持，目前景区已被评为国家 AAA 级 绩。

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