Page 12 - 康辉旅游杂志173期

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康辉集团2025 年全国总经理工作会议

下午，康辉集团召开 2025 年全国总经理工作会
议，康辉集团党总支书记、总裁张楠以“内外兼修 · 行
稳致远”为主题作了集团 2024 年度总结及 2025 年计
划报告，通报了 2024 年度子公司经营指标完成情况，
全面总结了 2024 年度康辉集团在旅游服务、“旅游 +”
业务拓展、运营管理、党建与业务融合发展等方面取
得的成效，明确了 2025 年发展规划以及重点项目推
动工作。他表示 ：康辉集团 2025 年的发展计划旨在
通过高质量发展、业务深化、行业融合创新，完成好
“十四五”战略目标，为“十五五”规划的开局打下坚实
基础。
针对 2025 年的企业发展，她提出三点要求 ：
副总裁、财务总监、总法律顾问、董事会秘书渠宝
一、紧跟大势，康辉集团要紧跟 2024 年中央经济
安从 2024 年度经营指标情况、分地区情况分析两个方
工作会议及全国旅游发展大会指引，围绕扩大内需战
面作了康辉 2024 年度财务工作报告，并提出了 2025
略，聚焦新型消费培育与消费场景开发，把握旅游行
年经营指标。
业关联融合、需求升级、业态创新趋势，借助国家政策
康辉集团董事长吴金梅作了总结性讲话，充分肯
红利，针对新生代消费群体偏好，提升产品与服务的
定了康辉集团 2024 年度在市场、管理、品牌等多个维
科技创新性、娱乐互动性，实现稳健发展。
度上取得的进步和突破，对全体康辉人的团结协作、
二、抢抓机遇，要借国家经济稳中向好与政策红
拼搏奋斗的精神给予了鼓励和表扬。
利之势，直面文旅融合难题，抓住消费审慎下旅游逆
势增长机遇，从供给侧优化产品与营销，把握旅游市
场结构性变化，聚焦新兴目的地，调整业务结构、创新
产品服务以抢抓机遇。
三、行稳致远，要时刻牢记康辉集团国有控股属
性，紧跟国家政策方针，完善治理与监督体系，强化人
才培养与社会责任，健全决策机制、防控风险 ；同时，
联动全国康辉提升品牌竞争力，整合资源、探索新业
态、提升核心能力，用正确的经营决策指引方向，用有
效的管理实现经营目标，坚持高质量发展。

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