Page 7 - 康辉杂志143期

中国康辉旅游集团有限公司

致全国康辉人的一封信

全国康辉的兄弟姐妹们 ：

岁末年初，新型冠状病毒肺炎疫情肆虐神州大地。自1月24日国家文化和旅游部下发了暂停旅游企
业经营活动的紧急通知后，全国各省市自治区文旅主管部门相继出台了暂停旅游企业经营活动的相关文
件，集团和全国各子分公司的经营业务基本停滞。仅春节期间（1月10日至2月9日）集团本部和各省级
及重点城市子公司就取消了近1万个团组合计11万余游客，营收断崖式下滑，直接经济损失惨重。
企业存亡和资金压力面前，喊任何口号都是空洞无力的，只有行动起来才能自救。一段时间以来，

各地政府积极出台各种企业扶持政策，文旅部发文要求各地暂退旅行社80% 质保金，财政部也出台旅
游住宿支持政策，我们相信绝大多数子分公司未来都会通过当地文旅主管部门得到一定的实际支持。
自助者天助之！在康辉集团36年发展历史中，我们经历过非典、地震等各种灾难和困难，除了依

靠党和政府的支持，我们康辉人有着守望相助、抱团取暖的传统。处于疫情中心区的湖北康辉陆续收到
了集团总部、江西康辉、河南康辉、东莞康辉等全国各地康辉人的援手，所有康辉人都在一起践行、守
护着康辉集团“不忘初心，守望相助”的优良传统。集团总部积极开展自救，各地康辉积极开展自救，
控制成本，集约经营 ；同时我们也看到，很多同事已经在业务停止期间做起了微商和电商……
每一次危机，都孕育着新的希望。 毕竟损失已经造成，再纠结于过去也没有任何意义，我们要做

的就是尽可能地乐观面对未来。 危机孕育转机，转机产生商机。从以往经验判断，疫情结束后，我们从
事的旅游业必然会出现反弹性消费高潮、恢复性市场增长和正常性发展提升等阶段。越是在低谷时期
我们就越不能无所作为、无所事事，越是在这个时期越需要我们来研究，除了积极参与停业期间的各种

内部培训，学习并熟悉推进全国康辉互联互通的主要抓手ERP系统，做到“停工不停学，休业不休心”
之外，还可以拿出时间来查漏补缺，反思一下历年工作上的得失，弥补自己以往的不足。 毕竟，可以好
好在家待着的平静时光，不是经常有的，我们正好可以趁此机会，摆脱过去的思维惯性，重塑自己的认
知，为疫情过后的工作和生活提前做好准备。
现在是对我们经营的最大考验，也是对我们未来发展的最大考验，更是对我们业务团队最大的挑

战。最后，我们呼吁全国康辉的兄弟姐妹，在保护好自身和家人健康安全的同时，认真考虑各公司的现
状问题和发展方向，主动为公司的存续发展建言献策，共度时艰。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临，当春风再临黄鹤楼时，愿山河无恙，康辉更强！

中国康辉旅游集团
2020年2月9日

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