Page 62 - 康辉旅游杂志174期

C hina Comfort Travel 管理之道

厅、传统美食小吃等。所以，我们只肯去挖掘、利用和
创新，我坚信一定会打造成文旅融合最理想的体验地。
为此，我号召公司从上到下员工“同心聚力、向新而
行”，从观念、部门运营及分工合作等迅速转型和提升、
把整合资源有效利用，盯准、做实，精准对接。我们发
现“探戈”舞在文化艺术消费需求旺盛的上海并不陌
生、易接受，兼具艺术性与互动性，能填补“深度文化
体验”的空白。我们了解到阿根廷驻沪领事馆及本地
探戈社团对此资源未充分开发，这对于我们是个机会，
经过努力“今潮舞荟”项目才有了成功落地，后续还有
许多工作要做，也带动其他项目的完善启动。
“今潮舞荟”是我们在文旅融合“新土壤”里埋下
冯田 ：作为传统旅行社，您为什么要做这样一个
的第一颗种子，未来不仅受益上海新康辉，也将受益
文旅融合的项目？
康辉集团及全国各康辉。是康辉集团文旅融合发展迈
何剑雷 ：首先，我坚信现在是布局新赛道的最佳
出了新的一步。
时机。作为传统的旅行社，我们与大家一样，正面临当
前的挑战和诸多不利因素。我们的转机是在康辉 40 周
年庆典上，集团与 10 家来自不同行业的企业成功签订
“旅游 + 百业”合作的场面。这一跨界合作充分展现了
康辉集团在推动跨行业资源整合和赋能子公司方面的
坚定信心、卓越眼界和强大的引导力，对我是一极大
的启示和激励。
上海新康辉根置大上海，繁华时尚艺术的国际大
都市，历史的悠久和丰富的中西文化都是我们看的见、
摸的着，甚至寻一辈子的资源，可以说，每一角落、每
一建筑、每一里弄……都闪烁着多元艺术的经典和奢
华，以及耐人心动的浪漫。如 ：老上海的饭店、老舞

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