Page 15 - 康辉旅游175期杂志

C hina Comfort Travel 特别关注

随后，康辉集团总裁张楠作《稳增长、强韧性、谋
取得的经营成果和市场反响 ；四、辽宁康辉聚焦“入
突破》——2025 年上半年整体经营情况报告。报告指
境包机项目”展开分享，为其他子公司在入境游包机
出，2025 年上半年入境游市场依旧展现出强劲的发展
业务方面提供了宝贵经验。
态势，为集团带来了可观的业务增长。张楠总着重针
最后，张楠总对本次会议进行了总结，肯定了上
对“1+5”各领域业务进行了全面复盘分析，详细回顾
半年集团及各子分公司所取得的成绩，强调了会议中
了集团及各子分公司的重点项目。在项目回顾中，对
提出的各项战略部署和工作要求的重要性，鼓励康辉
项目的实施过程、取得的成果以及面临的挑战都进行
全体员工在下半年凝心聚力、攻坚克难，为实现集团
了深入阐述。同时，针对集团的运营管理、党建与业务
“稳增长，强韧性，谋突破”的总体目标而努力。
融合发展，进行了全面梳理与总结。他提出，下半年集
团要进一步加强党的建设，充分发挥党建引领作用，
本次会议明确了以下三点核心任务 ：
以高质量党建引领高质量发展。在业务层面，集团将
一、锚定“十四五”收官，要实现存量业务稳盘以
立足“1+5”战略布局，即 ：旅游旅行 + 商旅展演、党
确保现有业务稳定发展，推动增量项目突围并积极开
建红培、文创策划、康养运动、目的地运营，以高质量
拓新的业务增长点，借助数字化赋能以提升集团的运
发展为主线，全面开启下半年业务攻坚战。此外，张楠
营效率与服务质量，实现管控机制升级以保障集团运
总强调了对审计、管控，以及康辉商学院重启等几方
营的规范性与高效性 ；
面内容继续深化改革，提升康辉集团的整体运营水平。
二、谋篇“十五五”规划，需提高政策敏感度，抓
住政策红利，为集团未来发展奠定坚实基础 ；
张楠总汇报结束后，康辉四家重点子公司依次作
三、保障措施方面，要推动干部能力跃升，通过
了今年上半年经营汇报与交流 ：一、山西康辉分享了
培训与实践锻炼提升干部队伍的管理与业务能力，同
“公交 + 文旅新消费场景”培育案例，通过整合市区公
时注重文化重塑，加强企业文化建设，推进员工企业
交资源与文旅景区景点，打造出便捷、新颖的旅游消
文化学习，增强归属感，营造积极向上的企业氛围。
费模式，有效激活了当地文旅消费市场 ；二、上海新
下半年是决胜“十四五”的冲刺期，也是布局
康辉带来了“今潮舞荟”文旅融合项目的案例分享，该
“十五五”的窗口期。在首旅集团的直接领导下，康辉
项目将“文化与旅游”深度融合，为集团文旅融合业务
集团将通过各项战略的实施与措施的落实，推动集团
的开展提供了有益借鉴 ；三、青岛康辉对 2025 年上半
在旅游市场中持续前行，创造更加辉煌的业绩。
年重点工作中的“游船业务”进行了汇报，以及项目所

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