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C hina Comfort Travel 管理之道

北海康辉深耕旅游末端

布局岛屿重磅酒店资源

⸺ 北海康辉人的新思维带来新收获 新发展

撰文／图片提供：北海康辉 何金凝 编辑：王燕

今年，北海康辉人也经历了重创，在越南旅游停
摆、出境游暂停、跨省游受阻的情况下，从不退缩，积
极应对，开拓新市场、开发新产品，开展旅游末端资源
整合，实行内部再创业，用联营、投资、托管等方式进
驻旅游产品末端，初步整合形成了一个以旅游、酒店、
客运、餐饮、洗涤等产业为主的完整的旅游产业链条。
其经营模式具有更强的业务拓展能力和抗风险能力，
为我们渡过难关奠定了坚实的基础。
我身为管理者，责任重大，积极动员和带领停摆
休假的北海康辉人寻找出路。经过多方努力，成功二
次中标南宁某高校校区饭堂，为四千多学生提供用餐
服务，加上原有另一家高校的饭堂，共为一万两千多
名学生提供用餐服务，为公司带来了新的创收，通过
转岗解决了多名员工的再造业问题，同时保留、贮备
了人才，防止旅游专业人才的流失，为疫后业务的快 在疫情受挫的压力下，北海康辉人不等不靠，及时
速恢复赢得先机。 进行市场策略、产品结构的调整，相继开发出区内德天2
在校大学生很快就会毕业，是旅游产品消费的新 天1晚游、古龙山3天2晚游等组团游业务，满足北海市
生力量，公司在经营好饭堂、服务好大学生、获得学生 民疫情期间受抑的出游需求，特别是在酒店的选择、线
的口碑的同时，无形中也为公司的旅游业务赢得了更 路的安排、交通的调度等，我们精心的付出赢得了更多
多的潜在客户。 游客。为市民周末出游提供了更多优质、可信的服务。

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