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C hina Comfort Travel 管理之道

稳定，数据很快就上来了。比如：2021年的4至5月期间， 类细分市场和产品，绝对是疫情后的一个大趋势，研学
我们的业绩迅速提升，这对于我们疫后发展起到一个极 +旅游、研学+红色等活动将会营造更深度、更有教育
大的作用。所以，员工的培训也是非常重要。 意义社外研学营地。

二、以市场变化为机遇 四、跨界合作的优势

最开始我们大家一直认为疫情过去，市场可以很 我们积极响应康辉集团总部关于拓展经营思路，利
快复苏，只要有市场就能生存发展。其实不然，疫情后 用目的地的景区景点优势，通过“代运营”的方式，尝试
的旅游市场多波折，多反复，多变化，导致了我们精心 跨界合作将会带来的红利。 通过集团引导，我们沟通
挖掘认可的市场从计划性到落地，再到全部撤回……这 了部分景点，包括新农村，收效还是比较明显的，通过
一年我们深有感触。用传统、单一手段操盘目前市场的 几轮交流，对康辉旅游品牌实力、服务给予认同，虽说
变化，只能是做无用功。疫情让我们看到市场更生态化、 目前项目暂未落地，但是最少有两个目的地，与我们达
更智慧推广、更私人定制化，以市场变化为机遇，倒逼 成“代运营”意向，以复合型运营方式，实现跨界合作，
我们大胆创新、主动突破，才能掌握控制市场变化的局 共商共赢，是我们的既定目标，让我们今后的路子走的
面，促进市场正规发展，减少不必要的损失。 更宽，更稳健，收益更大。
我们深深体会到，疫情影响下，传统旅行社旅行社
三、产品创新是主线条 业务+互联网+跨界合作更显得优势。我们备受巨大压

产品要突围，创新是主线条。在保证传统产品正常 力，也备受市场变化机遇的考验，但是我们相信机遇只
运营以外，我们做了许多适合市场变化的主题类和差异 留给有准备的人。
化的产品。如 ：“旅游专列”的重新策划 ；“三峡奢华邮 随着国内及深圳旅游产业的上升和发展，我们始终
轮”的整合，探索游轮和世纪邮轮在三峡上面顶尖级别 发挥团队优势，凝聚大家，团结一致，努力工作，与各
结合应用 ；“私人定制”中，针对当下深受精英阶层喜 地康辉公司抱团取暖，优势互补，共产共赢，以实际行
欢推出的松赞系列民宿，另外，关于研学营地，以教育 动向中国共产党建党百年献礼！

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