Page 12 - 康辉旅游杂志155期

C hina Comfort Travel 特别关注

首旅集团各战略业务单元成员企业联动及融合发展， 进一步优化体系内销售政策，发挥全国康辉渠道销售
以“立足国内大循环、服务美好生活、依托全国网络渠 优势。
道优势，努力成为国内领先的文旅综合服务商”为战 此外，通过策划大型活动和区域联动，加强政府
略目标，扎实推进各项工作有效开展。 合作，走出文旅融合的新路 ；顺应疫情常态 深挖周边
结合文旅融合的行业发展趋势，康辉集团要在发 旅游 ；加快向定制旅行、主题旅游、自由行等方面的
挥中介资源整合能力的基础上，进一步强化综合服务 转型 ；保持境外外联等待出境复苏。
能力，在现有的旅行社核心主业外，康辉要充分利用 5 项延展业务目标方向 ：
品牌及网络优势，发挥各地康辉在当地的运作能力， 1、目的地运营。公司目的地运营事业部已拥有较
重点开辟目的地运营、红培研学、商旅会展、文创策 为成熟的团队，目的地运营将利用康辉完善渠道体系，
划、康养旅居等延展业务，形成“1+5”主体业务格局。 优良的市场口碑，夯实长三角市场基础，着力开发鄂、
旅游旅行核心主业工作要求 ： 皖、赣市场，打响康辉旅游目的地运营事业部品牌。
1、落实互联互通 完善服务体系。加快推动系统 2、红培研学。集团将组建康辉集团文化科技传媒
互联和产品互通，将拥有目的地资源和服务能力的地 公司，专门从事红培、研学两大业务。将借助首旅集团
方康辉侧重产品研发和运营，提供有性价比的产品与 实力和康辉集团的全国网络优势，通过与首旅培训中
服务 ；通过可可 ERP 系统，实现产品在全国或特定区 心、行业权威机构开展深度合作等方式，强化康辉总
域的销售，树立“康辉服务 • 一站到底”的市场形象， 部的综合服务能力，从资源、项目、产品、模式、标准
建立康辉特色的旅游旅行服务体系。 输出等方面加强与各子公司的合作，带动地方公司业
2、稳抓环球项目，统筹全国渠道，实现溢出效应。 务发展，开展多门类研学项目。
对环球的基本产品实行有效二次开发，丰富公司环球 3、商旅会展。继续提升康辉 BSP 平台的基础流
产品种类 ；进一步推动产品营销，扩充优化销售渠道 ； 量，保持既有航司的合作关系 ；尝试与专业系统运行

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