Page 69 - 康辉旅游杂志167期

C hina Comfort Travel 管理之道

筑牢合规管理之基 助力企业稳健发展

——康辉集团推进企业合规管理体系建设若干建议

撰文 / 图片提供：康辉集团 周仁任 编辑：曹玲玲

文旅融合发展之大背景下，市场环境快速变化， 方案中设立了以执行总裁为组长、经营班子为成员的
企业合规管理的重要性日益凸显。中国康辉旅游集团 合规管理工作领导小组 ；设总法律顾问并完成总法律
有限公司（以下简称“集团”）深刻认识到这一点，并积 顾问工作机制进章程工作 ；确立合规管理工作的三道
极响应市国资委的号召，贯彻落实首旅集团部署安排， 防线，覆盖的重点领域、环节和人员。
于 2022 年正式启动了合规管理体系建设工作，为企业
的长远发展保驾护航。 二、合理定位并理顺合规管理制度及流程
集团结合自身实际情况，勇于创新，积极探索，将 一是构筑三道防线，形成强大合力。集团围绕
全面风险管控、内控、法务与合规管理工作有机融合， “十四五”战略目标和经营目标，从组织架构、制度体
初步建立起具有集团特色、符合首旅集团战略定位要 系、和工作机制层面进行融合并轨，对内控、法务风
求的合规管理体系。集团领导层高度重视合规管理工 控、审计合规、纪检监察等职能科学定位，合理嵌入到
作，坚持顶层设计，强化高位推动，严格落实法制建设 三道防线中，统筹推进“三位一体”体系建设，逐步实
与合规管理第一责任人职责，确保从高层到基层每一 现合规管理与风险管控、内部控制、法制建设同规划、
位员工都能遵守法律法规，共同维护企业的合规运营。 同落实、通发展，打通条线隔阂，嵌入业务和管理流程
中。
一、加强合规建设作为“一把手”工作推进

一是纳入到集团规划中，系统谋划、顶层推进，
分阶段有序稳步推进。要抓住企业领导人这个“关键
少数”，为集团推进合规建设指明方向，做好垂直部署。
集团“一把手”负责人对合规建设中的重点、难点问题
亲自研究、亲自协调、亲自督办。
二是紧紧围绕主责主业展开，明确了时间表、任
务清单、考核目标，通过“对标对表”方式提升合规管
理的能力，促进集团及所属企业全面加速推进合规管
理体系建设。
三是落地实施《中国康辉旅游集团有限公司合规
管理工作方案》及《合规管理工作落实时间计划表》。

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