Page 71 - 康辉旅游杂志167期

C hina Comfort Travel 管理之道

“合规就是底线、合规创造价值”的合规导向。全员合
规势一定主要降低合规成本，必须形成“杠杆效应”，
由“要我合规”变为主动合规，“我要合规”和“我能合
规”的文化氛围。要结合法制宣传教育，对重点岗位和
重点人员，建立制度化、常态化培训机制。集团所属企
业负责人要带头签署合规承诺书，强化合规内化于心、
外化于行、外表于言、传承于魂的基本要求，为企业行
稳致远提供有力保障。
合规管理是一项必须长期坚持的实践性工作，合
规体系建设仅仅只是万里长征的第一步，更重要的是
体系建成后的坚守。集团将始终把依法合规作为开展
业务的前提，始终坚持合规要求高于经济利益，持续
推进合规体系建设与落地实施，培育企业合规文化，
筑牢合规经营的思想基础，切实防范风险的同时保障
集团高质量发展。

究相关责任人的责任，确保违规行为得到有效遏制。
同时，集团加强尽职合规的保障措施，特别是在重大
项目决策过程中，要明确合规的底线要求，确保决策
的合法合规性。此外，集团严格区分不同情况，如 ：失
误和失职、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与谋私的
等，确保在责任追究时能够做到公正合理。在此基础
上，企业应当明确“失职追责，尽职免责”的原则，对
于在合规范围内尽职尽责的员工给予保护，避免因过
度追责而影响员工的积极性。通过这样的措施，可以
展望未来 , 集团将以“十四五”战略规划为指引 ,
激励员工在遵守法律法规和企业规章制度的前提下，
继续加强全面风险管理、内控建设、法务与合规的融
积极创新、勇于担当，为企业的健康发展贡献力量。
合工作 , 加强合规队伍建设和合规文化建设，进一步
三是营造符合集团特色的合规文化。集团要将合
深化合规管理体系建设 , 切实提高企业重大风险防控
规文化作为企业文化的重要组成部门进行打造，营造
能力 , 确保“十四五”战略目标的实现和行稳致远。
集团的合规管理体系建设不仅为企业自身的稳健
发展提供了有力保障，也为整个旅游行业的合规经营
树立了典范。通过建立和完善合规管理体系，集团展
现了其对社会责任的承担和对诚信经营的坚持，为企
业赢得了良好的社会口碑，同时也为合作伙伴和消费
者提供了一个值得信赖的品牌形象。
在合规的道路上，集团正稳步前行，以实际行动
诠释着企业的责任与担当。我们坚信，通过不断的努
力和完善，集团将在合规管理的征途上取得更加辉煌
的成就，为企业的持续健康发展提供坚实的支撑。

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