Page 71 - 康辉旅游杂志152期

C hina Comfort Travel 管理之道

大历史机遇。今年 8 月份《河北省冰雪旅游发展实施方 雪游兴趣较高，对安全性和产品价格比较敏感。三是
案（2021-2023 年）》出台。方案提出，以 2022 年冬奥 全方位与供应方联络沟通。先后与北京、张家口、石家
会举办为契机，将冰雪旅游培育成大众旅游的新热点 庄等地的旅行社、餐厅、宾馆进行深入交流，探讨合作
和旅游强省建设的新高地。到 2023 年，将张家口、承 机会，同时在市文旅局、市体育局协助下与部分滑雪
德两地打造成为全国著名冰雪旅游城市、世界冰雪旅 场进行了初步商洽，合作意向基本达成。下一步，我们
游目的地，初步形成产业类别齐全、链条完善、结构合 将实地考察资源状况，启动产品研发程序，同步开展
理、特色鲜明的现代化冰雪旅游产业体系。为推动冰 一系列主题宣传营销活动。
雪旅游与相关行业融合，方案提出，以冬奥会为契机，
支持张家口加强冰雪赛事规划，打造国际高端冰雪赛 三、优化组织架构，激活发展动能
事集聚地。加强冬奥场馆赛后利用，增加冬奥场馆文 自衡水康辉成立以来，长期采用直线型组织架构，
化观光、群众冰雪赛事和公益性群众冰雪休闲活动供 但是随着公司规模不断壮大，企业生态体系演变，诸如
给，打造以冬奥场馆为主体的“全民上冰雪”活动阵地。 管理效率下降，部门间协调差，难以形成合力等弊端日
冬奥会是最盛大的体育赛事之一，媒体对冬奥会 渐突出。通过认真分析研究，公司领导层认为现有组织
的关注度高，比赛转播量大，影响力空前，伴随政府 架构的缺陷造成了部门间业务衔接不畅和利益分配不
资源和社会资源的倾斜，冬季冰雪旅游的热度会持续 均的问题，影响了经营管理、决策执行、工作效率，对
发酵。衡水处于京津冀腹地具有得天独厚的地缘优势， 其调整优化势在必行。公司决定打破原业务部门建制，
开拓冰雪旅游蓝海市场前景可期。在巩固会奖差旅业 重新组建会奖商旅部、集中采购部、渠道发展部、主题
务优势地位的基础上，我们也在为进军冰雪旅游市场 旅游部、散客中心，保留办公室、财务部。我们相信组
进行了积极筹划。一是全员“充电”。利用互联网资源 织框架的优化调整，一定能激发内部活力，提升行业竞
组织全体职工学习冰雪运动和冰雪旅游常识，为开展 争能力，能以更加从容、自信的姿态去应对变局、服务
冰雪游进行知识储备。二是开展市场调查，精准把握 大局，与兄弟各康辉密切合作，共同开拓新局。
定位。从目前掌握的调查结果来看，青少年群体对冰

Travel 069