Page 27 - 康辉旅游杂志155期

C hina Comfort Travel 专题报道

三、积极融入到首旅集团产业联动中，加快
康辉酒店、康辉康养、康辉会展、康辉包机、康辉包船
产品互联，业务互通，创造更大的市场机遇 等明星项目，进一步提升康辉旅游的品牌影响力和知

依托首旅集团在规模、全产业链和国资背景等方 名度，打造在研学、红培、商旅会展、航旅、康养、生
面的优势，围绕首旅集团打造精彩生活方式服务商的 态等新领域新产业中的“旅游 +”产品。
战略目标，加强与股东方首旅集团文娱、商业、住宿、 依托国内游专业委员会把握“国内大循环”新消
餐饮、出行等战略业务单元间的资源对接，达到产业 费趋势、新渠道，研究新品类，设计新产品。发挥原国
联动。我们也一直与首旅集团扩大互联互通合作范围， 内游专委会组织集团级营销推广活动的经验优势，以
如康辉集团联合北京环球度假区，打造多样化的旅游 “产品为纽带，统一包装、集体采购、异地分销”的运
产品 ；康辉加入“首客首享”平台，畅享首旅无边界服 作模式，持续推进集团“大兵团战役”。借助全国各地
务 ；与首旅培训中心授权合作，合力突破红培新业务 优质旅游资源和客源市场，建设大兵团作战“资源地”
板块等，这些案例都拉通和延伸了康辉产业链条，创 和“客源站”，完善“大兵团战役”市场运作体系，吸纳
造了很好的市场机遇。 更多渠道商加入。
依托研学和红培专业委员会，探索康辉旅游研学
四、抢抓发展机遇，积极谋划与国内外平 及红培产业新模式、新业态，制定业务合作方式和落
地方案，大力发展“旅游 + 研学”、“旅游 + 红培”、“旅
台互联互通
游 + 营地”等业务。
加快系统互连和业务互通，通过可可系统，实现
发挥康辉强大的商旅出行、住宿餐饮等资源整合
产品在全国或特定区域销售，树立“康辉服务 一站到
调集能力及接待大规模、高规格的会议展览活动经验，
底”的市场形象。加强与各大平台的互联互通，深化与
加强与目的地和客源地在重大旅游节庆、重要旅游展
携程、飞猪等国内外平台合作，全力拓宽渠道建设，辅
销活动中的合作。
助业务开展。目前，集团已与飞猪平台形成初步合作
待出入境旅游复苏后，我们要抓住机遇，适度开
意愿，康辉各子分公司到飞猪平台开设线上店铺，集
展“康辉号”包机、包船项目，结合各国节庆活动，打
合阿里系经济体的力量，发挥平台数字化能力，提升
造运营更长时间、更多内容、更具特色、更大团量的
线上销售，共享平台的资源、渠道、服务。
“国际旅游战役”。
各位同事，人民对美好旅行生活的向往从未停止，
五、发挥各地康辉资源优势，加强区域产
对休闲度假的需求从未散去，这是旅游业战胜一切困难
业互联互通，加大康辉品牌发展建设
和挑战的永恒信心。我们坚信旅游行业大发展、大繁荣
此次疫情加速了旅游行业的洗牌。我们要积极推 的格局不会改变。让我们一起，共同努力，牢牢把握文
动集团成员业务合作，依托康辉旅游品牌，以精细化 旅时代大融合之势，积极打造“康辉+”生活服务产业
市场需求为导向，深耕目的地资源线路开发设计和客 链，推动互联互通协调机制，构建康辉旅游的新格局，
源地品质服务，在各地打造一批康辉景区、康辉营地、 谱写康辉旅游的新篇章，创造康辉旅游的新辉煌。

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