Page 24 - 康辉旅游杂志155期

C hina Comfort Travel 专题报道

康辉互联互通协调机制

赋能新发展新业态

——中国康辉旅游集团互联互通重点工作部署

撰文／图片提供：康辉集团 张楠 编辑：冯田

根据国务院印发《“十四五”旅游业发展规划》，坚
持文旅融合发展，加快推进旅游业供给侧结构性改革，
繁荣发展大众旅游，创新推动全域旅游，着力推动旅
游业高质量发展，积极推进旅游业进一步融入国家战
略体系。目前，国内大循环成为定局。境外旅游市场有
望回暖，国内深度游、小众游逐渐兴起，本地游、周边
游备受游客青睐。城市休闲度假、乡村旅游、红色游、
亲子研学游等细分领域市场潜力也在不断释放。
围绕首旅集团打造精彩生活方式服务商的战略目
标，康辉将充分发挥自身优势，作为旅游相关资源的
整合者，在没有重资产资源的情况下，我们更应该积 力，做到产品互联业务互通，促进全国康辉互惠互利，
极拓展利用首旅集团旗下企业资源，与其文娱、商业、 将相应的产品在康辉全国范围内所有康辉门店进行销
住宿、餐饮和出行五大战略业务单元积极合作与对接。 售，形成康辉体系内循环，激发康辉新市场活力、促进
两年多来，受疫情剧烈冲击、旅游业深刻变化等 新业态发展。因此，互联互通协调机制是我们康辉未
因素影响，综合康辉现状，在集团“十四五”规划中将 来发挥全国渠道优势，保持竞争力的核心关键所在。
康辉发展战略定位调整为“立足国内大循环、服务美 目前康辉在全国拥有 300 多个子分公司，已实现
好生活、依托全国网络渠道优势，努力成为国内领先 了对全部国内热门目的地的全覆盖。我们不仅有生产
的文旅综合服务商”。 各式旅游产品的能力，有接待服务的能力，还有庞大
为此，我们需要充分发挥集团子分公司的优势， 的网络体系和销售能力。打通三者之间的通路尤为重
并鼓励相应目的地公司继续加强产品生产及采购能 要，因而我们希望通过互联互通将目的地公司和出发

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