Page 26 - 康辉旅游杂志155期

C hina Comfort Travel 专题报道

推动互联互通协调机制

构建康辉旅游的新格局

——康辉集团展望互联互通发展前景

撰文／图片提供：东莞康辉 陈伟光 编辑：冯田

非常感谢张楠副总裁在集团 2022 年视频工作会
议上为大家介绍了康辉旅游互联互通协调机制的背
景、职能及组织架构等内容。我们坚信互联互通协调
机制是康辉未来发挥全国渠道优势，保持竞争力的核
心关键所在。接下来，我向大家汇报互联互通协调机
制近期的工作规划。

一、充分发挥专业委员会职能，推动专委
会实体化、公司化和专业化发展，做大做
强“康辉”品牌
为优化康辉品牌旗下资源空间布局，延伸产业链，
创造新价值，新品牌，集团计划整合成立研学和红培专
业委员会、商旅会展专业委员会、航旅专业委员会、国
二、整合文旅上下游产业链，打造康旅文
内游专业委员会、出境游专业委员会等五大专委会。打
旅联盟，构筑康辉文旅生态圈
通全国重点旅游目的地和客源地双向互利的资源共享
渠道，推动集团内部成员业务合作。积极促使有条件的 整合康辉集团在国内各子分公司的文旅上下游产
专委会按照实体化、公司化、专业化发展，以“旅游+” 业服务商，发起成立“康辉文旅联盟”，打造文旅行业
发展理念在研学、红培、商旅会展、航旅、康养、生态等 资源统筹平台。依托“康辉文旅联盟”，加强联盟企业
新领域新产业中，策划更多新旅游需求的品质产品。 之间的交流合作，实现产品和营销的互通互融。策划
各子公司也要积极参与和支持互联互通协调机 每年举办“康辉文旅产业互联互通业务对接大会”，通
制。鼓励有条件的子公司对接各个专委会，产品和渠 过五大专委会，对接整合外部优质文旅资源，打造产
道双管齐下，做大做强国内国际两个市场，共同携手 业增效、产业融合的合作模式，赋能康辉大平台，构筑
迈向高质量发展的新征程。 强大的康辉文旅生态圈。

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