Page 56 - 康辉旅游181期杂志
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C hina Comfort Travel   管理之道






                                                                  1. 建立标准化体系输出
                                                                  汇总安全管控、车队管理、领队培养、应急保障、
                                                              产品设计全套标准手册,形成康辉自驾运营规范,向全
                                                              国康辉体系推广,降低各地开展自驾业务的试错成本。
                                                                  2. 搭建全国自驾资源共享库
                                                                  整合各省风景道路线、自驾驿站、露营基地、在
                                                              地非遗、乡村体验、车队合作资源,搭建线上资源共享
                                                              台账,实现线路置换、供应链共享。
                                                                  3. 打造标杆产品并全国分销
                                                                  以安徽、青海、新疆、云南、四川等地为试点,打
                                                              造 “康辉自驾” 系列在地样板产品,研发出差异化主题
                                                              自驾线路,依托全国康辉渠道对外引流,推广在地文
                                                              旅资源。
                                                                  4. 组织业务交流与人才培育
                                                                  定期开展线上研讨、线下实操培训,建立自驾领
                                                              航领队交流机制,打造全国康辉自驾人才梯队。
                                                                  5. 推动“康辉自驾”IP 品牌共建与渠道协同
                                                                  统筹私域运营、车友社群、短视频获客经验共享,
                                                              联合各地子公司举办跨区域联合自驾活动,打造康辉自
                                                              驾统一品牌,构建公域引流、私域裂变的获客闭环。
             车队标准、供应链以及首旅集团相关资源,输出统一                              6. 探索跨界合作新模式
             的安全规范、领队体系、产品模型。打破各地子公司单                             联动各地文旅主管部门、风景道运营方、房车营
             打独斗的局面,实现线路互通、客源互送、经验共享,                         地、汽车品牌及汽车配件企业,争取政策、活动、渠道
             推动康辉从传统组团服务商,向户外自驾度假综合运                          支持,拓展定制团建、高端主题穿越、房车自驾等新业
             营商转型,打造“康辉自驾”专有自驾品牌 IP,构建区                       态,实现业态创新与文旅引流双向赋能。
             别于小型自驾俱乐部的专业壁垒。
                                                                   针对自驾行业缺乏统一服务标准、旅行社/组
                 安徽坐拥皖南山水、淮河文化廊道、大别山风景
                                                               织方资质参差不齐、产品低价内卷等问题,专委会计
             道、环巢湖等优质自驾资源,是长三角自驾重要目的地。
                                                               划推出哪些行业规范、培训体系,引领安徽自驾市场
             依托自驾游专委会,我们能够以安徽为样板,打造标准
                                                               规范化发展?
             化、可复制的主题自驾产品,联动全国康辉渠道,向外
             输送安徽文旅线路,推动“景区观光”向“风景道深度度                            刘超 :当前自驾行业普遍缺少统一服务标准,民
             假”转型,助力安徽打造长三角自驾首选目的地。                           间组织资质参差不齐、低价恶性竞争突出。自驾游专
                                                              委会将以行业自律、标准共建、人才培育三大抓手,引
                  作为自驾游专委会(筹)牵头人,您现阶段搭建
                                                              领全国自驾市场规范化发展。
              专委会的核心目标是什么?未来1-2年,专委会有
                                                                  第一,推动行业规范共建。联合全国正规协会组
              哪几项核心落地工作?
                                                              织、旅行社、自驾运营主体,出台全国组队自驾运营自
                 刘超 :现阶段搭建康辉自驾游专委会的核心目标                       律公约,明确经营主体资质底线,区分正规旅行社与无
             是建立全国康辉自驾业务协同平台,统一康辉自驾安                          资质民间车队 ;编制标准化操作手册,统一车队编队管
             全标准、服务流程与产品模型,打破各子公司单打独                          理、风险告知、自驾专项合同、保险配置、应急处置规
             斗现状 ;赋能体系内分支机构快速入局自驾赛道,打                         范,杜绝低价揽客、隐性消费。倡导明码实价,引导行
             造康辉自驾官方品牌 IP,形成区别民间车友俱乐部的                        业跳出低价内卷,推动产品从价格竞争转向品质竞争。
             专业优势,培育集团新的业务增长极。                                    第二,搭建自驾领航领队标准化培训认证体系。
                 未来1-2年专委会将重点推进以下六项工作 :                       建立分级培养机制,设置基础领航、资深领队考核标




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