Page 56 - 康辉旅游180期杂志

C hina Comfort Travel 管理之道

对话上海新康辉总经理何剑雷

——“从旅行社到文化引领者，新康辉的文旅跨界突围之道”
撰文 / 图片提供：上海新康辉 何剑雷 安琪 编辑：康辉集团市场部 祁智茹

上海新康辉深耕上海文旅市场二十载，始终聚焦
大众品质旅游，稳固区域出境组团旅游主业基本盘。
2025 年，公司依托虹口核心商圈落地“今潮舞荟”文
旅融合项目，跳出传统旅行社业务边界，构建文商旅
体展五维联动生态，短短一年实现品牌与业绩双向突
破，助力企业斩获虹口区最高劳动荣誉。
2026 年，上海新康辉国际旅行社有限责任公司斩
获虹口区五一劳动奖状，成为上海区域文旅国企转型
标杆。这份荣誉，既是企业二十年深耕品质旅游的沉
淀回报，更是旗下创新文旅项目“今潮舞荟”实现模式
突围的官方认可。本期专访对话上海新康辉总经理何
剑雷，拆解企业从稳健守业到生态创新的进阶路径。

在外界看来，康辉是深耕旅游二十年的老牌国
企旅行社，此次获奖却和全新的今潮舞荟项目深度
绑定，您如何定义旅游主业和新文旅项目之间的关

何剑雷 ：这份荣誉是双重实力的背书，缺一不可。
很多人误以为我们是靠新项目弯道超车，实际上新项 而今潮舞荟是我们脱颖而出的旗帜。近几年国内
目能够落地存活，根基是二十年稳扎稳打的品质旅游 文旅行业政策持续导向“文旅融合、文化出海、非遗活
主业。二十年里，我们没有跟风做低价组团、没有盲目 化”，单纯的线路旅游已经完全不符合宏观政策导向和
扩张线下门店，始终聚焦服务标准化、客源口碑化、供 游客消费需求。过去传统旅游是“走马观花”，现在游
应链稳定化，夯实了上下游旅游资源、政企合作、客源 客需要“沉浸式文化体验”。稳健主业为我们积累了现
流量三大底层资产，这是我们行稳致远的底气。 金流、政企信任、行业口碑，给创新试错提供了安全土
壤 ；而今潮舞荟让我们跳出传统旅游红海，贴合国家
文旅高质量发展政策，踩准了行业转型风口，让企业
发展跑出了加速度。
同时我也要客观说明，今潮舞荟不是预先设计好
的完美蓝图。立项初期，团队面临三重不确定性 ：一是
旅行社团队缺乏非遗运营经验，跨界能力空白 ；二是上
海同类非遗体验空间多达二十余家，市场存量竞争激
烈 ；三是文旅消费波动大，重资产投入亏损风险极高。
最终我们在中国康辉旅游集团“1+5”战略指引下，紧扣
“以文塑旅、以旅彰文”理念，放弃保守观望，启动轻资
产跨界尝试，经过14个月的运营打磨，补齐了内容、客
流、商业闭环三大短板，才实现了如今的良性运转。简
单总结就是 ：主业固本，创新立牌，双轮驱动。

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